Lloc web oficial de l’Ajuntament de Sellent. Un espai al teu servei per informar-te de l’actualitat municipal, realitzar tràmits en línia i conéixer tots els serveis que t’oferim.
Cartell del Plan local de gestión de residuos de Sellent
El Plan Local de Gestión de Residuos Municipal para el periodo 2022 – 2031 busca fomentar la correcta gestión, la prevención y la reutilización de los residuos municipales de Sellent.
Como hemos visto a lo largo de los años, la gestión de residuos ha ido evolucionando hacía sistemas más eficientes y en los que se fomentara el reciclaje de forma correcta. Tanto en busca de una mejora ambiental como en busca de una correcta gestión de los materiales de desecho que genera cada uno de los habitantes de la población, como en busca de una gestión más eficiente de los recursos y económicamente más viable.
Para desarrollar los Planes de Movilidad Sostenible (PMUS) de Sellent es fundamental desarrollar un proceso de participación entre la ciudadanía que fundamente y complete los análisis y propuestas técnicas. La podéis encontrar en la web que adjuntamos aquí: Agenda 2030 – Municipios 2030.
Cartel del Plan de Mobilitat Urbana y Sostenible
Un Plan de Movilidad Urbana Sostenible es un instrumento de planificación urbana que permite matizar los modelos de crecimiento urbanos que priorizan una movilidad poco sostenible centrada en el vehículo privado y motorizado. Su principal objetivo es establecer las bases de un modelo de ciudad saludable, segura, inclusiva ; en el que las personas son el centro. Se trata de un plan estratégico que quiere priorizar el transporte con medios no motorizados proponiendo un uso racional del vehículo privado para minimizar el ruido y la contaminación, y así reorganizar la ocupación del espacio público.
Per desenvolupar el Plans de Mobilitat Sostenible (PMUS) de Sellent és fonamental desenvolupar un procés de participació entre la ciutadania que fonamente i complete els anàlisis i propostes tècniques. La podeu trobar a la web que adjuntem a l’enllaç: Agenda 2030 – Municipis 2030.
Cartell del Pla de Mobilitat Urbana i Sostenible
Un Pla de Mobilitat Urbana Sostenible és un instrument de planificació urbana que permet matisar els models de creixement urbans que prioritzen una mobilitat poc sostenible centrada en el vehicle privat i motoritzat .El seu objectiu principal és el d’establir les bases d’un model de ciutat saludable, segura, inclusivaon les persones són el centre. Es tracta d’un pla estratègic que vol prioritzar el transport amb mitjans no motoritzats proposant un ús racional del vehicle privat per a minimitzar el soroll i la contaminació, i així reorganitzar l’ocupació d’espai públic.
La Mancomunitat Intermunicipal de Càrcer, Alcàntera de Xúquer, Cotes i Sellent ha viscut una completa transformació durant els últims anys en matèria de benestar. Aquest grup de poblacions, entre les quals es comptabilitzen quasi 4000 habitants, ha vist duplicat l’impacte de les mesures que els seus consistoris han aplicat en matèria de Serveis Socials durant els últims 6 anys, des de l’any 2015 fins hui, tant en abast a persones com en inversió econòmica. De fet, una de les proves més evidents dels excel·lents resultats i mostres de suport de la pròpia mancomunitat en aquest sector va ser inaugurada fa uns mesos. El conjunt de municipis va posar en marxa una nova oficina conjunta a Càrcer, la rehabilitació de la qual va córrer a compte de la Diputació de València amb una inversió de 45.000 euros. La fi d’aquesta mesura és continuar augmentant l’abast d’aquests serveis de primera necessitat, dirigits, en molts casos, als sectors poblacionals més vulnerables a les desigualtats. Una seu física de suport a l’avanç social.
Des de l’inici d’aquest pla, en 2015, han sorgit xifres i fets molt significatius, com els 166.360 euros invertits en l’exercici fiscal de 2017 fins hui, la xifra més alta destinada a aquesta partida en la zona o la instauració de Serveis com la teleassistència per a persones major o l’Ajuda a domicili, amb la intenció de lluitar contra la soledat de les persones majors. Però si parlem de xifres, les dades parlen per si sol, deixant entreveure un rotund èxit.
El Servei d’Ajuda a Domicili (SAD) s’ha prestat a 33 persones durant l’any passat, respecte a les 22 a les quals ho feia en 2015. 23 persones s’han acollit ja al servei de dependència, respecte a les 11 que ho feien a principis de 2015. Més del doble que en els inicis de l’estratègia de creixement.
Gràfics que representen l’aument de la cobertura de serveis socials en els últims sis anysGràfics que representen l’aument de la cobertura de serveis socials en els últims sis anys
La Mancomunidad Intermunicipal de Cárcer, Alcántara de Júcar, Cotes y Sellent ha vivido una completa transformación durante los últimos años en materia de bienestar. Este grupo de poblaciones, entre las que se contabilizan casi 4000 habitantes, ha visto duplicado el impacto de las medidas que sus consistorios han aplicado en materia de Servicios Sociales durante los últimos 6 años, desde el año 2015 hasta hoy, tanto en alcance a personas como inversión económica. De hecho, una de las pruebas más evidentes de los excelentes resultados y muestras de apoyo de la propia mancomunidad en este sector fue inaugurada hace unos meses. El conjunto de municipios puso en marcha una nueva oficina conjunta en Cárcer, cuya rehabilitación corrió a cuenta de la Diputación de Valencia con una inversión de 45.000 euros. El fin de esta medida es seguir aumentando el alcance de estos servicios de primera necesidad, dirigidos en muchos casos a los sectores poblacionales más vulnerables a las desigualdades. Una sede física de soporte al avance social.
Desde el inicio de este plan, en 2015, han surgido cifras y hechos muy significativos, como los 166.360 euros invertidos en el ejercicio fiscal de 2017 hasta la fecha, la cifra más alta destinada a esta partida en la zona o la instauración de Servicios como la teleasistencia para personas mayores o la Ayuda a domicilio, con la intención de luchar contra la soledad de las personas mayores. Pero si hablamos de cifras, los datos hablan por sí solo, dejando vislumbrar un rotundo éxito.
El Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD) se ha prestado a 33 personas durante el pasado año, respecto a las 22 a las que lo hacía en 2015. 23 personas se han acogido ya al servicio de dependencia, frente a las 11 que lo hacían a principios de 2015. Más del doble que en los inicios de la estrategia de crecimiento.
Gráficos que representan el aumento de la cobertura de servicios sociales en los últimos seis añosGráficos que representan el aumento de la cobertura de servicios sociales en los últimos seis años
Sellent da un paso más en su compromiso con el planeta.
El Plan Integral de Residuos de la Comunitat Valenciana nos obliga a realizar un plan estratégico para aumentar el reciclaje, en este caso con la incorporación de la fracción orgánica, que es la que vayamos a implantar.
Para hacer posible la recogida de esta fracción se colocará un nuevo contenedor de color marrón en todos los puntos en los que actualmente tenemos el contenedor verde. En este contenedor marrón (orgánica o también llamado bioresiduos) se depositarán todos aquellos residuos de origen orgánico natural, en descomposición, típicamente de cocina. Algunos ejemplos son: cáscaras de fruta o verdura, restos de comida, cáscaras de huevo, pan, tortillas, bolsitas de té, estiércol de animales, lácteos (sin recipiente), huesos, semillas, flores o plantas sin tierra. Este residu es durà a la planta de tractament d’orgànic i es destinarà a fer compost.
Antes de esta implantación de residuo se realizará una campaña informativa de la mano de los educadores medioambientales de la Mancomunidad de la Ribera Alta, a pie de calle y con el objetivo de recibir la mayor información posible para saber separar los residuos domésticos y enviar en la planta las menos toneladas posibles de resto y así ver reducida la tasa del tratamiento de residuos que pagamos todos los contribuyentes.
Las toneladas que no se reciclan y se lanzan al contenedor del resto son penalizadas por la Unión Europea. También debemos tener en cuenta que este sistema no es el PAP (puerta a puerta) pero debemos saber hacerlo bien para reducir la tasa anual del tratamiento de residuos y colaborar con la mejora del medio ambiente.
Sellent dóna un pas més en el seu compromís amb el planeta.
El Pla Integral de Residus de la Comunitat Valenciana ens obliga a realitzar un pla estratègic per augmentar el reciclatge, en este cas amb la incorporació de la fracció orgànica, que es la que anem a implantar.
Per a fer possible la recollida de esta fracció es col·locarà un nou contenidor de color marró en tots els punts on actualment tenim el contenidor verd. En este contenidor marró (orgànica o també anomenat bioresidus) es depositaran tots aquells residus d’origen orgànic natural, en descomposició, típicament de cuina. Alguns exemples són: corfes de fruita o verdura, restes de menjar, closques d’ou, pa, truites, bossetes de te, fem d’animals, lactis (sense recipient), ossos, llavors, flors o plantes sense terra. Este residu es durà a la planta de tractament d’orgànic i es destinarà a fer compost.
Abans d’esta implantació de residu es realitzarà una campanya informativa de la mà dels educadors mediambientals de la Mancomunitat de la Ribera Alta, a peu de carrer i amb l’objectiu de rebre la major informació possible per a saber separar el residus domèstics i enviar a la planta les menys tones possibles de resta i així vore reduïda la taxa del tractament de residus que paguem tots els contribuents.
Les tones que no es reciclen i es llancen al contenidor de la resta són penalitzades per la Unió Europea. També hem de tindre amb compte que este sistema no es el PAP (porta a porta) però hem de saber fer-ho bé per a reduïr la taxa anual del tractament de residus i col·laborar amb la millora del medi ambient.
Retrato de Raquel Sancho i Reig, alcaldesa y portavoz del ayuntamiento de Sellent.
La alcaldesa de Sellent, Raquel Sancho, hace balance de la primera parte de la legislatura, dominada por una pandemia mundial que también ha salido medidas locales.
¿Cuál es la situación del Ayuntamiento a día de hoy, después de vivir (todavía estamos inmersos) una pandemia histórica que se ha situado como centro del debate en los últimos dos años?
La situación del Ayuntamiento a día de hoy es adecuada. La clave está en no parar de trabajar, y de hecho, no hemos parado de hacerlo. Es cierto que esta pandemia no la esperábamos nadie, pero desde el Ayuntamiento hemos estado junto a nuestros vecinos, suministrando mascarillas y hielo hidroalcohólico para nuestros comercios, desinfectando parques y calles, dando servicio a domicilio de compras de primera necesidad en nuestros comercios en tiempos de confinamiento para todos los vecinos y vecinas, informando en todo momento de la situación en la que nos encontrábamos, y lo más importante, estando junto a nuestros mayores, ya que algunos por su situación viven solos en casa.
A pesar de la situación pandémica, la situación económica del Ayuntamiento sigue siendo satisfactoria. ¿Se sigue experimentando una mejora?
La situación económica del Ayuntamiento sigue siendo satisfactoria, puesto que no tenemos ninguna deuda y las subvenciones nos permiten mejorar las infraestructuras del municipio. Pese a que esta pandemia nos ha retrasado en las obras de infraestructura, sí es cierto, que ya tenemos una zona cambiada en la red de aguas potables y la instalación de válvulas reductoras para paliar el problema de fugas de agua . También tenemos instalada luz LED en prácticamente toda la población para reducir la factura por el consumo de luz, tenemos una piscina más accesible para todas las personas con movilidad reducida, y en breve empezaremos las obras del polideportivo municipal y la reparación del pavimento de los caminos municipales. También conseguiremos, con la ayuda de Diputación en su apartado de Carreteras, solucionar un peligro de derribo del ataúd de la entrada del municipio, donde sufriremos un desprendimiento en la borrasca “Gloria”.
Echando una mirada de largo recorrido, el despoblamiento es un problema primordial. ¿Qué se hace desde el equipo de gobierno que diriges para combatirlo?
Desde el equipo de gobierno hemos aprobado varias líneas de subvenciones municipales y ampliado alguna cuantía de subvenciones que ya estaban aprobadas con anterioridad, para que la gente que quiera disponer o comprar de una casa para vivir en nuestro municipio, sea más cómodo económicamente, sobre todo para la gente joven que quiera quedarse a vivir en el municipio. Ayudas que van desde la compra de su primera casa, ayudas para el comedor y libros para promover la matriculación en el colegio municipal, ayudas a la natalidad ya los estudiantes, etc. También queremos promocionar la cultura y adecuación y señalización de recursos medioambientales y turísticos.
La pandemia ha demostrado la importancia de la cobertura social. ¿Por qué destaca su población en ese sentido?
No me cabe duda de que la principal característica es el trato humano, la proximidad, la empatía. En los pueblos podemos tener carencias de algunas cosas, pero nunca nos falta trato humano. Conozcamos a cada uno por su nombre, conozcamos sus necesidades, sus deseos. Todo. Aquí, en Sellent, nos conozcamos y nuestra política pasa por darle a cada uno lo que necesita. También en tiempo de pandemia. La alcaldesa debe estar al lado de cada vecino y vecina.
A pesar de que han sido años difíciles, primero con la crisis económica de 2008 y después con la pandemia de Covid-19, ¿sigue disfrutando de la alcaldía? Ostentar la alcaldía ya no reporta tantos reconocimientos como antes. O esto parece.
Pienso que la alcaldía es una gran oportunidad para conocer más tu municipio y adquirir aprendizajes. Al igual pienso que debes saber disfrutarla, ya no para obtener reconocimientos, sino para tener la satisfacción del trabajo bien hecho, estar al lado de tus vecinos, escuchando y ayudando siempre dentro de tus competencias. Es cierto que es mi primera legislatura en la alcaldía y ciertamente no tenía en mis planes gestionar a un pueblo ante una pandemia mundial. Fue muy difícil y con mucha incertidumbre. Pero estoy satisfecha por haber estado al frente de esta situación, porque he aprendido a valorar cosas que antes no hacía y estar junto a mis vecinos en una situación tan complicada para mí ha sido lo más importante.
¿Qué destacaría de su localidad?
De mi localidad, Sellent, destacaría muchas cosas, pero me centraré en un par. Sellent es un municipio que tiene un encanto especial, sus parajes naturales, sus senderos, el río que pasa a su paso, pero sobre todo, su tranquilidad y la calidad de vida que te aporta, su proximidad con otras poblaciones y la accesibilidad en la autovía.
Retrat de Raquel Sancho i Reig, alcaldessa i portaveu de l’ajuntament de Sellent.
L’alcaldessa de Sellent, Raquel Sancho, fa balanç de la primera part de la legislatura, dominada per una pandèmia mundial que també ha eixit mesures locals.
Quina és la situació de l’Ajuntament a dia de hui, després de viure (encara estem immersos) una pandèmia històrica que s’ha situat com el centre del debat en els últims dos anys?
La situació de l’Ajuntament a dia de hui és adequada. La clau és no parar de treballar, i de fet, no hem parat de fer-ho. És cert que esta pandèmia no ens l’esperàvem ningú, però des de l’Ajuntament hem estat al costat dels nostres veïns, subministrant mascaretes i gel hidroalcohòlic per als nostres comerços, desinfectant parcs i carrers, donant servici a domicili de compres de primera necessitat en els nostres comerços en temps de confinament per a tots els veïns i veïnes, informant en tot moment de la situació en la que ens trobàvem, i el més important, estant al costat dels nostres majors, ja que alguns per la seua situació viuen sols en casa.
Malgrat la situació pandèmica, la situació econòmica de l’Ajuntament continua sent satisfactòria. Se segueix experimentant una millora?
La situació econòmica de l’Ajuntament segueix sent satisfactòria, ja que no tenim cap deute i les subvencions ens permeten millorar les infraestructures del municipi. Malgrat que esta pandèmia ens ha retardat en les obres de infraestructura, sí que és cert, que ja tenim una zona canviada en la xarxa de aigües potables i la instal·lació de vàlvules reductores per a pal·liar el problema de fuges d’aigua. També tenim instal·lada llum LED en pràcticament tota la població per a reduir la factura pel consum de llum, tenim una piscina més accessible per a totes les persones amb mobilitat reduïda, i en breu començarem les obres del poliesportiu municipal i la reparació del paviment dels camins municipals. També aconseguirem, amb la ajuda de Diputació en el seu apartat de Carreteres, solucionar un perill d’enderrocament del taüt de l’entrada del municipi, on patirem un despreniment en la borrasca “Gloria”.
Fent una mirada de llarg recorregut, el despoblament és un problema cabdal. Què es fa des de l’equip de govern que dirigeixes per combatre’l?
Des de l’equip de govern hem aprovat vàries línies de subvencions municipals i ampliat alguna quantia de subvencions que ja estaven aprovades amb anterioritat, per a que la gent que vullga disposar o comprar d’una casa per a viure al nostre municipi, siga més còmode econòmicament, sobretot per a la gent jove que vullga quedar-se a viure al municipi. Ajudes que van des de la compra de la seua primera casa, ajudes per al menjador i llibres per promoure la matriculació al col·legi municipal, ajudes a la natalitat i als estudiants, etc. També volem promocionar la cultura i la adequació i senyalització de recursos mediambientals i turístics.
La pandèmia ha demostrat la importància de la cobertura social. Per què destaca la seua població en este sentit?
No tinc cap dubte que la principal característica és el tracte humà, la proximitat, l’empatia. En els pobles podem tindre carències d’algunes coses però mai ens falta tracte humà. Coneguem a cadascú pel seu nom, coneguem les seues necessitats, els seus desitjos. Tot. Ací, a Sellent, ens coneguem i la nostra política passa per donar-li a cadascú el que necessita. També en temps de pandèmia. L’alcaldessa deu estar al costat de cada veí i veïna.
Malgrat que han siguts anys difícils, primer amb la crisi econòmica de 2008 i després amb la pandèmia de Covid-19, segueix disfrutant de l’alcaldia? Ostentar l’alcaldia ja no reporta tants reconeixements com abans. O això sembla.
Pense que l’alcaldia és una gran oportunitat per a conèixer més el teu municipi i adquirir aprenentatges. A l’igual pense que has de saber-la disfrutar, ja no per obtindre reconeixements, sinó per tindre la satisfacció de la feina ben feta, estar al costat dels teus veïns, escoltant i ajudant sempre dins de les teues competències. És cert que és la meua primera legislatura a l’alcaldia i certament no tenia en els meus plans gestionar un poble davant una pandèmia mundial. Ha sigut molt difícil i amb molta incertesa. Però estic satisfeta per haver estat al capdavant d’esta situació, perquè he après a valorar coses que abans no feia i estar al costat dels meus veïns en una situació tan complicada per a mi ha sigut el mes important.
Què destacaria de la seua localitat?
De la meua localitat, Sellent, destacaria moltes coses, però hem centraré en un parell. Sellent és un municipi que té un encant especial, els seus paratges naturals, les seues sendes, el riu que passa al seu pas, però sobre tot, la seua tranquil·litat i la qualitat de vida que t’aporta, la seua proximitat amb altres poblacions i l’accessibilitat a l’autovia.
El objetivo del mismo es mejorar las condiciones demográficas y fortalecer las capacidades emprendedoras de los municipios de la Ribera afectados por la despoblación.
EMPOLAR Crea Ayudas para la creación de empresas
EMPOBLAR Fórmate: Becas formativas en autoempleo, turismo digital sostenible y agrodigitalización
El plazo para inscribirse en la primera de las acciones formativas “EMPOBLAR forma’t” comienza hoy, 10 de enero, hasta el 4 de febrero Duración del curso desde el 1 de marzo hasta el 23 de mayo 80 becas disponibles para toda la comarca
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